Probabilmente ti riconoscerai in due o tre di questi tipi, oppure penserai immediatamente a persone con cui hai lavorato. In questo articolo, analizziamo i sei tipi di leader che Craig Groeschel ha incontrato negli anni, sia come leader sia come studente nel ministero. Nei prossimi contenuti potrai aspettarti brevi lezioni di leadership che ti aiuteranno a guidare meglio nella vita e nel lavoro.

l burnout è un rischio reale per molti pastori ed esecutivi nel ministero. Nel tentativo di soddisfare aspettative esterne o autoimposte per far avanzare il Regno, i leader possono consapevolmente o inconsapevolmente fare compromessi contro la propria salute olistica per mesi o anni

I giovani che fanno parte della Generazione Z non hanno ricordi di soli tre canali televisivi o di un telefono che fa solo telefonate. Sono cresciuti con smartphone, app illimitate e notifiche sui social media 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Hanno sempre sperimentato il "sovraccarico di informazioni". Stanno scegliendo tra opzioni molto più spesso delle generazioni passate di ragazzi.

Tim Elmore Non è un'esagerazione dire che le culture aziendali negli Stati Uniti stanno per vivere uno tsunami, un'ondata di cambiamento come non ne abbiamo mai visto in vita nostra. Sì, ricordo quando il personal computer è entrato in scena. Ricordo anche quando i nostri telefoni sono diventati quei personal computer, permettendoci di lavorare da qualsiasi luogo e in qualsiasi momento. E ricordo non molto tempo fa quando l'IA ha iniziato a svolgere molte attività quotidiane

Cos'è: Il Modello di Tuckman sullo Sviluppo dei Gruppi, noto anche come Forming-Storming-Norming- Performing, è stato sviluppato dallo psicologo Bruce Tuckman. Il modello descrive le fasi che i gruppi attraversano mentre si formano, stabiliscono ruoli e norme, affrontano conflitti e diventano coesi e produttivi. Fasi del Modello di Tuckman: 1. 2. 3. 4. 5. Forming (Formazione) : Il team si riunisce e i membri iniziano a conoscersi. Esplorano i confini del comportamento accetta

Di Craig Groeschel L'assunzione potrebbe essere la competenza di leadership più trascurata, ma è essenziale per costruire un successo duraturo. Come disse Zig Ziglar: "Non costruisci un'azienda. Costruisci le persone, e le persone costruiscono l'azienda." Il potenziale della tua organizzazione si basa sulla forza di coloro che assumi. 2 PRINCIPI PER ASSUNZIONI DI LIVELLO SUPERIORE Ecco il punto fondamentale: non dobbiamo solo assumere meglio—dobbiamo assumere a un livello sup

Di Craig Groeschel Qual è la differenza fondamentale tra sognare e innovare? Sia i sognatori che gli innovatori sono crea tivi. Entrambi immaginano ciò che sembra impossibile. Ma c'è una differenza determinante: gli innovatori non si limitano a sognare; agiscono. Ecco il punto fondamentale: se vuoi costruire un ministero rivoluzionario, aiutare una nazione, risolvere problemi enormi o soddisfare i bisogni di migliaia di persone sofferenti, l'innovazione non è facoltativa; è i