SEI TIPI DI LEADER

Craig Groeschel

Probabilmente ti riconoscerai in due o tre di questi tipi, oppure penserai immediatamente a persone con cui hai lavorato.

In questo articolo, analizziamo i sei tipi di leader che Craig Groeschel ha incontrato negli anni, sia come leader sia come studente nel ministero. Nei prossimi contenuti potrai aspettarti brevi lezioni di leadership che ti aiuteranno a guidare meglio nella vita e nel lavoro.

1. I leader imprevedibili producono seguaci titubanti.

Se mai avrai la sfortuna di lavorare per un leader imprevedibile, non saprai mai

cosa farà dopo. Poiché non sai cosa aspettarti, inevitabilmente diventi titubante,

timoroso e incerto. È impossibile per il team trovare coerenza.

Se pensi di essere un leader imprevedibile, lavora sulla costanza. Le persone di

successo fanno con coerenza ciò che le persone comuni fanno occasionalme

nte.

2. I leader dominanti producono seguaci obbedienti.

Questi leader intimidiscono o minacciano le persone per ottenere la loro

obbedienza. Potrebbero ottenere risultati a breve termine, ma a lungo termine

possono essere devastanti. I leader dominanti creano una cultura di persone che

dicono sempre “sì”. Possono ottenere obbedienza, ma non impegno.

Sii intenzionale nel non fare pressione sul tuo team. Fai domande e ascolta

davvero. Una buona regola è fare dieci volte più domande di quante direttive dai.

3. I leader segreti producono seguaci diffidenti.

Se le tue persone sono diffidenti, non ti daranno feedback. E se non ti danno

feedback, i tuoi giorni come leader efficace sono contati.

Ecco perché trasparenza, vulnerabilità e onestà sono così importanti per i leader.

Simon Sinek lo ha detto così: “Un team non è un gruppo di persone che lavorano

insieme. Un team è un gruppo di persone che si fidano l’uno dell’altro.”

Usa questo contenuto come un’opportunità per identificare dove ti trovi e per avere

una conversazione onesta con il tuo team.

Nel prossimo podcast, Craig continuerà questa discussione condividendo altri tre

tipi di leader e i tipi di seguaci che essi creano.

4. I leader passivi producono seguaci disinteressati.

Se c’è un problema che tutti possono vedere, ma il leader non lo affronta, alla fine il

problema vero non è più la situazione… ma il leader.

Se un leader non ci tiene, il team non ci terrà.

Riconoscere il problema è il primo passo per superare la passività.

Se sei stato un leader passivo, inizia facendo qualcosa. Fare nulla è peggio che

fare qualcosa.

5. I leader sani producono seguaci fedeli.

Invece di essere imprevedibile, un leader sano ha una visione chiara. Invece di

essere dominante, ascolta e collabora. Invece di essere segreto, è trasparente e

crea fiducia. Invece di essere passivo, è attivo.

Un leader sano è coinvolto quotidianamente nell’organizzazione.

Se lavori per un leader sano, vorrai seguirlo, sacrificarti e dare il meglio di te.

Il prossimo tipo di leader, però, va oltre la semplice “salute”.

6. I leader che responsabilizzano non producono solo seguaci—producono altri

grandi leader.

I leader che responsabilizzano fanno tutto ciò che fa un leader sano… e poi ancora

di più.

Non sono concentrati su se stessi: danno agli altri la capacità di dire “sì” a

opportunità e visione.

Quando persone anche nei livelli più profondi dell’organizzazione hanno l’autorità di

dire “sì”, allora hai una cultura che responsabilizza.

DOMANDE PER LA DISCUSSIONE

Ecco un esercizio che puoi fare per crescere come leader: chiedi al tuo team

queste domande:

• In che modo sono imprevedibile come leader?

• Quali sono una o due cose che posso fare per costruire prevedibilità?

• In che modo sono dominante come leader?

• Cosa posso fare per assicurarmi che tu abbia la possibilità di offrire la tua

saggezza?

• Quali sono tre cose che potrei condividere per farti sentire valorizzato?

• Guida te stesso per primo. Quali discipline ti mancano?

• Cosa devi fare per crescere come leader degli altri?

• Come ti preparerai a guidare team di leader in futuro?