ASSUMI BENE LA PRIMA VOLTA—ECCOCOMEDi

Di Craig Groeschel

L'assunzione potrebbe essere la competenza di leadership più trascurata, ma è essenziale per

costruire un successo duraturo.

Come disse Zig Ziglar: "Non costruisci un'azienda. Costruisci le persone, e le persone costruiscono

l'azienda."

Il potenziale della tua organizzazione si basa sulla forza di coloro che assumi.

2 PRINCIPI PER ASSUNZIONI DI LIVELLO SUPERIORE

Ecco il punto fondamentale: non dobbiamo solo assumere meglio—dobbiamo assumere a un livello

superiore.

Jim Collins lo esprime così: "Le persone non sono la tua risorsa più importante. Le persone giuste

lo sono."

Assumere a un livello superiore significa portare le persone giuste nella tua visione, per poi aiutarle

a crescere e a guidare.

Esaminiamo due principi per assunzioni di livello superiore che possono trasformare il futuro della

tua organizzazione.

INIZIA CON LA FINE IN MENTE

Può sembrare ovvio, ma i leader devono pensare a più che semplicemente riempire un ruolo.

Chiediti:

• Cosa voglio che questa persona supervisioni?

• Quali risultati dovrebbe fornire costantemente?

Nella descrizione del lavoro, non elencare solo i compiti. Includi la supervisione, i valori e i risultati

desiderati.

Questo non è pignoleria. È stabilire aspettative chiare per il tipo di leader che vuoi portare a bordo.

E più sei chiaro ora, più sarà facile individuare il candidato giusto in seguito.

Ricorda: stai assumendo per il futuro, non solo per il presente.

ASSUMI PER IL FUTURO

Assumere per il futuro significa vedere la capacità di una persona di crescere oltre le circostanze

attuali.

1• Tra tre anni, saranno ancora adatti alla posizione?

• Se raddoppiamo le dimensioni, hanno la flessibilità e la resilienza per crescere altrettanto?

• Se il ruolo cambia, questo leader può adattarsi e continuare a prosperare?

Devono riempire il ruolo oggi e avere la capacità di eccellere domani.

SII SPIETATAMENTE SELETTIVO

Il momento migliore per licenziare è prima di assumere. Lascia che lo ripeta: il momento migliore

per licenziare è prima di assumere.

Nessuna assunzione è sempre meglio di una cattiva assunzione. Perché? Perché le cattive assunzioni

non ti costano solo denaro. Ti costano tempo, energia e a volte persino la tua cultura.

Per gli imprenditori che stanno appena iniziando, un'assunzione sbagliata danneggia la tua capacità

di assumere le persone giuste in seguito.

Ecco la verità: le persone giuste non vorranno unirsi a una cultura che tollera giocatori deboli o

divisivi. E quei giocatori deboli ti costeranno molto di più dell'assunzione "costosa" che hai esitato a

fare.

Ecco perché i migliori leader rifiutano di assumere per disperazione.

Ogni assunzione plasma la tua cultura e il futuro della tua organizzazione. Non sprecare il tuo

tempo con le persone sbagliate. Sii spietatamente selettivo.

E ORA?

Ecco la mia sfida per te:

• Elenca i tuoi valori fondamentali. Per cosa ti batti e cosa ti rifiuterai di tollerare?

• Elenca i tuoi principali valori comportamentali. Guarda i migliori performer intorno a te e

identifica quali comportamenti hanno in comune.

Ora, dipende da te. La tua missione ne vale la pena, quindi fai in modo che ogni assunzione sia

quella giusta.